企业文化是在创业和发展中逐步形成的，涵盖企业形象、企业制度、经营哲学、价值观念、道德规范、 |
| 行为准则、文化环境和企业产品，具有企业目标导向 |
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| 功能、凝聚功能、融合功能、约束功能和激励功能， |
| 是公司的物质、精神和文化财富的总和。下面是公司 |
企业文化抽象性的描述： |
| 一、基本理念 |
| 1>经营理念：音响技术、音乐和音响文化是人类文明 |
| 的财富，公司通过设计制造富有文化内涵的视听器材 |
| 满足人们音乐欣赏的需求，这是经营的主业。公司致 |
| 力于发展民族音响工业，塑造音响器材精品，普及音 |
| 响文化，推动国产音响器材走向世界，促进中外音响技术和音响文化交流。 |
| 2>目标：通过辛勤的劳动，创造产品的质量、技术、功能、服务和文化附加值，实现产业报国，为国家 |
| 和社会做贡献，为投资者赢利；并在此基础上实现员工收入和生活质量的相应提高。 |
| 3>危机意识：危机意识要深深根植于每一个员工。不断地及时地暴露和解决被掩盖的问题或危机是公司 |
| 生存和发展的基础。 |
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| 二、 企业文化内涵 |
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| 第一条（主体） 通过锲而不舍的追求、坚持不懈的努力、点点滴滴的积累、锐意进取的创新，不断提供 |
| 高质量的，具有音乐和音响文化内涵的视听器材，满足人们提高生活质量的需求，成为世界上最好的视 |
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听器材设计开发商和制造商。 |
| 公司的产品设计开发和市场开发是两个支柱，由 |
| 此联结成纲，再组成公司经营管理的总体。在设 |
| 计科研中形成自主的知识产权，构建技术、质量 |
| 、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。自有 |
| 品牌产品市场开发与OEM市场开发并重，产品销 |
| 售和服务并重。公司追求在一定利润水平上的成 |
| 长的合理化，以增强公司的活力，吸引优秀的人 |
| 才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。 |
| 第二条（技术） 自有知识产权是公司技术核心 |
| ，同时广泛吸收世界最新技术成果，不断学习， |
| 更新知识，提高技术水平。 |
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| 1>高度重视核心技术的自主知识产权。 |
| 2>开发创新与技术、经验积累并重，采取严谨务实的态度应用新技术，将新技术转化成为成熟的产品， |
| 而不要将产品作为新技术的试验或验证品。强调技术、工艺实实在在的进步，切忌标新立异的虚夸创新 |
| 3>逐步增加基础研究的深度和范围，以此来推动技术水平的不断提高。 |
4>在自主技术开发基础上，重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升，创造更
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| 大的优势，同时也为合作伙伴带来利益。 |
| 5>产品一定要符合国家标准、行业标准、企业标准，符合国际标准。 |
| 第三条（市场）满足消费者的个性化需求是现代化商业的发展趋势，高级音响器材富有文化内涵，消费 |
| 的个性化特征显著，市场运作应与这些特征相适应。 |
1>注重服务，将服务作为商品的重要部分，永无止境地提高服务质量，服务水平。每一分收入都是顾客 |
| 给予的，顾客之所以给我们开工资是因为我们比竞争对手提供了更好的产品和更好的服务。 |
2>强调产品的经销商要有音响文化特征的商业氛围； |
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| 经销商是公司的合作伙伴，公司获得利益和发展的前 |
| 提是经销商获得利益和发展。 |
3>市场的推广与音乐文化、音响文化和音响技术的宣
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| 传普及相结合。在市场经营活动中强调与音乐和音响 |
| 器材爱好者、业内专家和客户的交流。 |
| 4>公司将守法、守信、诚实、互惠做为商务及一切经 |
| 营活动之本。 |
| 第四条（员工） 高素质，责任心强的员工是公司的最 |
| 大财富。 |
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| 1>实行自由雇佣制，不搞终身雇佣制。但这不等于员工不能长期或终身在公司工作，稳定的骨干员工队 |
| 伍是公司最重要的基础。 |
| 2>根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品 |
| 格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观及对等的承诺。 |
3>在报酬与待遇上向优秀员工、骨干员工和关键岗位
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| 倾斜。按照政府的法律、法规，并根据公司的经营状 |
| 况制订工资分配政策和福利政策。 |
| 4>不断完善内部机制，将危机意识和压力传递到每一 |
| 个员工，化作努力工作的动力。 |
| 5>公司在经济不景气时期，以及事业--成长暂时受挫 |
| 阶段，或根据事业发展的需要，启动自动降薪制度， |
| 避免过度裁员与人才流失，确保公司度过难关。自动 |
| 降薪制度的目的还在于向员工传递危机意识，警惕太 |
| 平意识。 |
| 6>员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。遵循人才成长规 |
| 律，不拘泥于学历、资历与级别，按公司经营状况与事业机会的要求，对有突出才干和突出贡献者实现 |
| 破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。对于绩效较差，甚至造成损失的员工，进行降职、减薪或纪律处 |
| 分。 |
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| 7>公司将员工的在职培训作为提高员工素质的重要手 |
| 段，并制订政策鼓励、奖励员工业余进修。 |
| 8>将品德和个人修养做为评价员工的重要标准。要求 |
| 员工热爱祖国，热爱人民，遵守社会公德，做诚实守 |
| 法的好公民；做好本职工作，团结同事，服从管理； |
| 要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责，并同样地关心 |
| 同事，以及周围有困难的人。 |
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